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賃貸経営に活かす!?【MG研修 in 福井かんぽの宿】

おはようございます♪

キミイロ企画です(^ω^)

 

私、今日は研修に来ております!

内容はと申しますと、MG(マネジメントゲーム)研修です!

 

製造販売業の会社を5期の経営シミュレーションをするという研修ですが、製造から販売と毎期終了後には、決算作業までを税理士に頼らず自分自身で完結させていくというゲーム感覚でも楽しみながら模擬経営を通して学んでいくというものです!

 

ゲーム内での自分の会社の状況を表す会社版

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販売は仕入れを行う市場版

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主にベースは、製造販売業になるのですが、

この研修を通じて気づく仕組みや考え方を家主業に活かしていけないものか!?という事で思考錯誤中♪

以前にもこの研修を受けた際に、家主業をやられてる方でこの研修を受けて飛躍的に事業を拡大できた!といういう人もいたので、それを我々不動産業をサポートするチームとしては、もっとわかりやすく仕組みに落として行こうと思ってます(^ω^)

 

不動産家主業の方と多く関わらせていただいておりますと、以下の点にポイントがあると考えております。

多くの家主さんが、

1 家賃や敷礼金の値段設定

2 良い時期と比較した年間収支

3 設備投資や改修工事などの費用

4 不動産屋に対しての報酬額

この4点を常にポイントにしてらっしゃるようにお見受けします。

これを多くが間違いではありませんが、問題は私は以下の点であると確信しております。

1 値段設定をする際に、適切な相場観を持って設定する事

2 年間収支は、将来の展望を踏まえての目標設定が必要

3 設備投資は、将来ビジョンを設定した上での投資が必要。

  改修工事は、顧客への対応力となりますので、迅速かつ確実に行っていく必要がある。

4 報酬についても、年間収支計画を立案すれば、感覚で設定する必要はない

 

期終了後の決算作業に使用するマトリックスシート

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次期の計画立案に使用するシート

 

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キミイロ企画を推進していく上で、家主さんの論理的かつ中長期的な戦略の立案をお手伝いする事は、必須です!

ただこの企画を推進していくだけではなく、良質なコミュニティーをマンション内で作り上げていくためには、家主さんの収益性を高め、安定した経営をしていただかないと、キミイロ企画の真意は達成できません。

 

 

こういったところを論理的に説明していく上で、MGで学ぶ仕組みを使ってお伝えしていければいいかなと考えてます。

またまとまりましたら、世の中にリリースしてまいりたいと思いますので、よろしくお願いします(^ω^)

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